Die aktuellen Entwicklungen im Bereich der Überwachung der gesetzlichen als auch der internen Regelungen und Vorgaben führte zu einer deutlichen Kostensteigerung in den Prozessen. Verstärkter Wettbewerb und zunehmend komplexere Geschäftsaktivitäten führen zu einem erhöhten wirtschaftlichen Druck. Es bedarf daher einer stetigen Prozessoptimierung / Steigerung der Prozesseffizienz sowie einer Verbesserung des Time-To-Market.

• Kostenreduktion: Eliminierung überflüssiger Aktivitäten, Erhöhung der Entscheidungsgeschwindigkeit und damit Reduktion von Personaleinsatzkosten, Risikofrüherkennung und damit Risikovermeidung
• Mehrgeschäft: Verbesserung von Kundenservices (SLA), gezieltere Angebote, Sofortentscheidungen am POS (Spontankauf-Effekt), sicheres Straight-Through-Processing
• strategische Kontrolle: rasche Umsetzung neuer Geschäftsstrategieen (z.B. neue Produkte, Kampagnen), Ausnutzung minimaler Handlungsspielräume im engen Wettbewerb („Real-Time-Konditionen“), sichere Einhaltung gesetzlicher Anforderungen und Regularien

• Konsequente Fokussierung auf Geschäftsprozesse (wertschöpfungsorientiert)
• Automatisierung oder Unterstützung von manuellen Aktivitäten und Tätigkeiten
• Externalisierung und Automatisierung von Entscheidungen und Geschäftswissen
• „Design-for-Change“ sichert hohe Agilität und Flexibilität
• Anpassbar auf beliebige Organisationsmodelle / Trennung von Aktivität und Zuständigkeit
• Zielorientierte Informationsversorgung

zum aktuellen Fact Sheet...